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為了進一步提高企業員工的執行力水平與結果導向認知，促進工作高效開展，我公司春節開工后的第二周組織了一場由總裁助理王良良為一諾環境總部、北京研發中心、及沈陽技術中心管理層及部分員工帶來的執行力培訓。

本次培訓的主題為《以結果為導向的執行力》，在培訓正式開始之前，一諾環境總經理騰勝平及王老師為眾員工分出團隊，在接下來的培訓中以小團隊形式共同進步。正式培訓會上，王老師先是從執行力定義入手，結合工作中的典型案例及時代發展趨勢，強調執行力對個人和公司的重要性，深入為大家分析執行力缺失的原因，并從關鍵詞“變化”“執行力”“學習”三個方面與眾員工共同探討在工作中如何提升執行力的方式方法。

培訓的開展既是經驗的分享，也是交流學習，參與培訓的員工都在這次培訓中融入進來，不斷交流互動，找出培訓的重點，反思工作中的不足，王老師也通過視頻和影片，更直觀的讓員工了解執行力的重要性。接著老師又以“華為鐵軍宣誓”為案例，講解了華為的高效執行力，也引發了許多新的思考，也更加堅信了我們企業可以做到高效執行力的決心。

下午以“數七”“修長城”等游戲開場，員工們熱情參與，從游戲中感悟團隊協作的重要性，將培訓會的氣氛又一次推向了高潮，游戲過后，《以結果為導向的執行力》培訓會議進入尾聲，大家氣氛依舊活躍，積極回應老師提出的問題，為自己所在的小團隊爭取分數，最后“團結隊”贏得勝利，授予榮譽及頒發獎金，結束了整日的培訓。

執行力是一個企業中員工必備的技能，即使再偉大的戰略目標，如果失去了執行人員的有效執行，也只是紙上談兵，因此，公司員工有義務提高自己的執行力，同時也是在提高員工個人的核心競爭力，更好的為企業發展壯大做出應有貢獻。